“消失”70多天的宗馥莉，终于回到了娃哈哈。
自7月被三名自称“同父异母弟妹”的人在香港和杭州两地法院提起诉讼、要求分割21亿美元信托及股权以来，这位娃哈哈的新掌门人就几乎从公众视野中隐退。
有人说她去了美国，也有人传她在香港。直到8月25日，她才悄然返杭。
而这一切，似乎并没有打乱她的节奏。
“我的定海神针，就是坚持做自己。”在早前唯一一次接受《财经》的专访中，她这样说，“以前我是怎样的，现在还是怎样，不会因为风波改变方向。”
这不是一句空话。过去这一年，她所经历的，远比外界想象的更加残酷。
2024年2月，父亲宗庆后去世，她接过权杖，但等待她的不是鲜花与掌声，而是质疑、诉讼、家族内斗和国资流失的负面声音。
她一度辞职，又强势回归。
紧接着，是大刀阔斧的改革：撤裁部门、关停工厂、更换经销商、强制转签合同至她控制的宏胜集团……
老员工的心，被她“伤”了。
有人成立维权委员会，告她“掏空娃哈哈”。
而在股权层面，一场更隐蔽的战斗早已打响——2018年，娃哈哈以3倍价格回购了全部员工股，转为仅享受分红的“干股”，而如今，职工持股会仅剩宗馥莉一人。
但这还不算完。
7月，三名自称宗庆后子女的原告突然出现，要求平分29.4%的股权，并冻结她名下18亿美元资产。
几乎同时，香港法院裁定：禁止她动用相关账户资金，并须披露完整账目。
而杭州的官司，还要等DNA鉴定。
即便如此，她仍在布局。
4月，她低调现身昆明，巡店、交流，被网友称赞“太平易近人”。
而线上，一场没有硝烟的战争已打响：天猫“娃哈哈旗舰店”突然更名为“同源康食品专营店”——背后控制人，正是与家族纠纷密切相关的杜建英。
但很快，新店铺由宗馥莉关联公司接手。
更狠的是线下。年初以来，娃哈哈陆续关停18家分厂，而这些工厂多数与“同父异母弟妹”宗继昌、宗婕莉有关。
一边是官司缠身，一边是铁腕调整。
她不解释，只行动。
“企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。”她说。
但她也不避讳权力：“现在我拥有了更完整的决策权和话语权，责任更大，但我必须扛稳。”
很多人质疑她2024年娃哈哈营收冲上700亿元是“靠父亲离世带来的短暂关注”，她也坦然承认：“这是一个客观事实。”
但她更看重的是长期成长，“今年的表现可能不及去年，但我不悲观。”
她不喜欢“宗馥莉时代”这个词，但她正在书写自己的规则。
她改革渠道，动刀曾让娃哈哈成功的联销体；她调整产品，不追求噱头而追求健康可靠；她精简组织，强调“能上能下、以贡献说话”。
有人说她太强硬，有人说她不懂人情。但她说，这只是一场“职业化升级”。而她一手带大的宏胜集团，也不是娃哈哈的对手，而是“同一生态里的两个支点”。
面对二代接班的问题，她说不存在“要不要接”的选择题，只有“怎么接”的必答题。“既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。”
如今，她从风波中重返岗位。身后是市值5281亿港元的农夫山泉，面前是尚未平息的家族纷争和法律诉讼。
但她似乎早已下定决心：
“无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏。我唯一的方式，就是稳扎稳打。”
她不会改变方向。哪怕浪再大。
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